이 글을 읽는 분들은 생산성을 어떻게 관리하시나요? 지금부터 이 글에서는 개인 생산성 향상을 올리는 방법에 대해서 칼 뉴포트의 이야기를 전달하며 저의 개인적인 경험을 공유하고 피드백 버튼을 통해서 여러분들은 어떤식으로 생산성 & 시간관리를 하시는지 의견을 받아보도록 하겠습니다.
그리고 여기에서 받은 의견은 다음 보표레터에서 제가 소개하거나 피드백을 드리도록 하겠습니다. 일단 딥워크의 저자 칼 뉴포트가 말하는 개인 생산성의 진정한 의미부터 파악을 해봐야할 텐데요.
Bopyo Park
딥워크에 대해서는 지난번 아티클에서 다루었습니다.
먼저 여러분이 생각하는 진정한 생산성의 의미는 무엇인가요?
아마도 몇몇분들은 회사 일을 빨리 처리하는것? 이라고 생각하실수도 있겠습니다. 혹은 일을 효율적으로 하는것을 이야기하는 분들도 있겠습니다. 칼 뉴포트는 어떤 부분을 이야기할까요?
그럼 시작합니다!
Point1. 생산성 향상 첫 번째 핵심은 시간과 주의를 조절하는 것
제가 개인 생산성에 대해 이야기할 때 첫 번째로 생각하는것은 시간과 주의력를 조절하는 능력입니다. 여러분은 의도적으로 에너지를 집중해야하는 일, 목표, 대상을 선택할 수 있어야 합니다. 이를 통해 더 나은 삶을 만들 수 있습니다. 더 깊은 목표를 향해 나아갈 수 있습니다. -칼 뉴포트
칼 뉴포트는 개인 생산성 향상에 첫 번째 핵심은 바로 여러분 관리하에 놓여야 한다는 것입니다. 어떠한 일이든 지금 이 글을 읽고 계신 여러분의 관리하에 놓여야합니다.
만약 회사에서 일을하고 보스를 모시는 일을 한다면 여러분의 생산성은 여러분이 아무리 높이고 싶어도 쉽지 않습니다. 왜냐하면 여러분의 일을 여러분이 컨트롤 할 수 없기 때문입니다. "오늘은 오전에 2시간 동안 거래처에 전화를 해야지" 계획을 세우고 아무리 도구들을 사용해서 최적화하려고 해도 만약 여러분의 보스가 갑자기 지방 출장을 가라고 하거나 당신이 미팅을 가야하기 때문에 동행하라고 한다면 모든것이 망가지며 결국 그 일을 수행하고 돌아와서 거래처에 전화를 해야할 것입니다.
저도 생각해보면 회사에 있을 때와 지금 생산성을 비교할 수 없다고 생각합니다. 이는 마치 완전히 다른 이야기로서 회사에서 일을 잘하는 것과 회사에서 나와서 브랜드를 운영하는 오너로서 일을 잘하고 시간 관리를 잘하는것은 완전히 다른 이야기입니다.
냉정하게 말하면 시간 관리 생산성 향상을 잘 관리할 수 있는 사람이라면 회사를 나와서 오히려 더 빛을 볼 수 있고 만약 생산성 향상과 시간관리를 잘 못하는 사람이라면 회사에서 보스의 오더를 따라서 열심히 주어진 임무를 수행하는 편이 나을 수 있습니다.
칼 뉴포트는 개인 생산성 향상의 첫 번째 바로 여러분의 컨트롤하에 모든것이 놓여있어야 하는것을 강조하는데 그가 생각한 두 번째는 무엇일까요? 두 번째에도 공감이 많이 되었습니다.
